Il controllo di gestione che si fa, ma non si dovrebbe fare:

"Il controllo di gestione è il processo mediante il quale i dirigenti si assicurano che le risorse siano ottenute ed usate efficacemente per il raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione.”
Questa definizione, e conseguenti strumenti, è stata formulata da Robert Anthony nel 1965. Alla base di questo lo strumento principe è la contabilità dei costi.

Il controllo di gestione che si dovrebbe fare, ma non si fa:
"Il controllo di gestione è il processo mediante il quale i dirigenti inducono gli altri membri dell’organizzazione ad attuare le strategie dell’organizzazione.”
Questa definizione, e conseguenti strumenti, è stata ri-formulata dallo stesso Robert Anthony nel 1988. Alla base di questo gli strumenti principe sono le Balanced Scorecards e l’Activity Based Costing.

DOMANDA 1: Voglio un modello che rappresenti la mia azienda e le mie idee e mi consenta di prevedere ciò che accadrà e quindi saper cosa sia meglio fare in futuro …

… se così fosse possibile: a) si potrebbe affidare l’azienda ad un calcolatore e rimanere tranquilli ai Caraibi a godersi i guadagni